Глава Одесского района в гостях у редакции газеты

Накануне своего профессионального праздника сотрудники районной газеты пригласили на чай главу Одесского муниципального района, чтобы познакомиться,  рассказать о  работе, поделиться  проблемами и новыми проектами и задать свои вопросы. Вопросы для беседы готовили все сотрудники газеты. Ещё до коллективного интервью мы договорились с Евгением Юрьевичем, что вопросы будут не про итоги и планы. Мы хотим представить главу как личность. Первое, что мы узнали, что глава предпочитает горячий чай без сахара.

О  назначении, работе  и  требованиях времени
- Евгений Юрьевич, изменился ли ваш рабочий график после вступления в должность?
- Сильно изменился. И семья  уже ощутила это в полной мере: стал раньше уходить, позже приходить, больше ездить, расширилась география поездок, пока ещё не было ни одного полного выходного дня. Суббота – это ещё доработка того, что не сделал за неделю, воскресенье – уже подготовка к новой рабочей неделе. Во многом это происходит и потому, что пока ещё нет заместителей, и приходится во все вопросы вникать самому, и выполнять часть этой   работы. И надо делать всё вовремя. Если ты сегодня не зашёл в какой-то министерский кабинет, можешь отложить это дело ещё на год. Не очень удобное было время назначения. В этом году в декабре мы уже отыграли все тендеры. Но после формирования команды, думаю, всё наладится.
 -  Удобный ли кабинет у главы? Что вам вообще нужно для работы? Новейший ноутбук, современные гаджеты, мягкое кресло?
- Я вообще ноутбуки не люблю – первое изменение, которое появилось в кабинете главы, – компьютер. Ещё мне нужен минимальный набор канцелярских принадлежностей: пилотовская ручка, тонкий, остро отточенный автоматический карандаш, текстовыделители четырёх цветов, рабочий  стол. Кабинет достаточный, для того чтобы провести любые совещания. И индивидуальные, и развернутые – до 20 человек может поместиться. Ежедневником пользуюсь, потому что объёмы информации большие. Люблю, чтобы на столе был перекидной календарь. Получаю информацию в WhatsApp. Ещё по работе в комитете по образованию была заведена такая группа, теперь есть группа глав сельских поселений района и группа глав муниципальных районов для быстрой обратной связи. Главное, соблюдать правила и не злоупотреблять чужим вниманием. Все эти группы для сугубо делового общения.
- Было ли какое-то необычное поздравление после вступления в должность главы?
- Нет. Всё традиционно - либо телефонный звонок, либо личная встреча с рукопожатием  и много памятных адресов.
 - Были ли когда-то у вас мечты стать главой?
- Нет. Даже когда пошли разговоры, что будут предлагать эту должность, я сколько было можно сопротивлялся. В основном, из-за того, что мало времени будет оставаться для семьи. Родители тоже отнеслись неоднозначно: гордились, наверное, но не были сторонниками того, чтобы я шёл на эту должность. Только супруга, как жена декабриста, готова ехать со мной куда угодно и поддержать любое моё решение.
 - Работа для вас - это… 
-  Для меня работа всегда  возможность как-то улучшить жизнь в той конкретной сфере, где ты занимаешься. Если это тренер - он должен  построить свою работу так, чтобы у людей на всю оставшуюся жизнь осталось желание заниматься спортом. Если пастух пасёт коров, то он должен знать каждую корову, её биоритмы. Работа каждого на своём месте должна быть позитивной, направленной на улучшение, а если ты приходишь и ждёшь, когда истечёт рабочее время, тогда не будет результата. Почему ваша газета всегда в числе лучших? Именно потому, что, как вы сказали, вы каждый номер делаете с любовью к читателям.
 
О себе, семье, свободном времени 
и воспитании детей 
- Чем вы любите заниматься в свободное время?
- Времени свободного немного. Стараюсь его по-максимуму провести с детьми, с семьёй, потому что понимаю, что они обделены вниманием,  а сыновьям оно очень нужно: возраст такой - Иван завершает ходить в детский сад, Егор - учится в третьем классе. С супругой и детьми ходим все вместе  к родителям. Бывает, в свободное время стараюсь открыть документацию, почитать всё, что нужно для саморазвития человека, потому что, к сожалению, не имею юридического образования, а знания эти  руководителю очень необходимы. Сейчас есть справочные информационные системы, где можно найти любую консультацию.
- Есть ли у вас какие-то семейные традиции? Совместные дела?
- Мы любим спорт. Старший сын - фанат всех видов спорта. Он увлекается футболом, волейболом, хоккеем, знает всех членов команд. Ему хочется поделиться и итогами матчей, и поговорить о забитых голах, любимых игроках. У Вани  - свои интересы. Младшие тянутся за старшими, поэтому он и спортом хочет заниматься, любит конструировать. Часто мы делаем это вместе. Тем более, что последние модели Лего – с электроникой и механикой - дают много возможностей. Сажусь конструировать вместе с детьми, если трудно - помогаю, если вижу, что могут сами - просто наблюдаю, иногда подсказываю. 
- Вы только смотреть спортивные программы любите?
- Нет, я из пластиковых труб паяльником сварил им ворота, сетку купили, натянули - они летом в футбол, зимой в хоккей гоняют. Если я раньше прихожу,  могу минут 10-15 с ними поиграть. В лагерь ездим отдыхать. Теперь у всей нашей семьи есть лыжи, и мы с удовольствием там проводим время. Я раньше как-то недооценивал этот вид спорта, а в последнее время полюбил - когда хорошо продышишься, чувствуешь себя гораздо лучше. На коньках катаемся. С детства увлекался хоккеем и футболом, больших достижений не было, но играл и в школе, и за команду Омской таможни, за институтскую сборную. Да, наверное, у нас не было такого желания - идти в большой спорт. Это сейчас дети насмотрелись, как живут знаменитые футболисты и хоккеисты…и стараются быть на них похожими. Хотя спорт больших достижений - это такой адский труд! 
 - Вы сказали, что в хозяйстве имеется паяльник для пластиковых труб. Можно ли сказать, что вы хозяйственный мужчина?
- Да, и перфоратор есть, и дрель, и шуруповёрт. Когда-то строил сарай, теперь обустроил его под мастерскую, сделал там стеллажи, где размещается инструмент и запчасти. Дом строил сам. Строители возвели стены, сделали крышу, остальное всё мы с отцом достраивали и отделывали. Я не сторонник нанимать людей, что могу, делаю сам. Владею и сварочным аппаратом, не так, чтобы отопление сварить, но владею. Дома всегда работы много. Мы живем в нём 12 лет и ещё до конца не довели всё, как хотелось бы. во дворе, слава богу, в этом году плитку положили… До ума надо доводить, двором, домом заниматься надо постоянно.
  - Вы перфекционист? Должно быть всё красиво, идеально?
- Да, не люблю, когда криво, разбросано, воюем с детьми, стараемся их к порядку приучить и  наставляем делать всё хорошо. Делать надо или хорошо, или не делать ничего. Я сторонник такого подхода. Сложно нынче воспитывать - гаджеты отнимают их время и внимание. Мы не запрещаем, но ограничиваем  пользование во времени. Телефоны в школу не разрешаем. Сыновья не предоставлены самим себе и часами не сидят в интернете. Хотя схватывают технические моменты быстро.
 - Есть ли у вас страх перед аудиторией во время выступления? Если есть - как вы его преодолеваете, если нет - как вы этого добились? 
  - Как такового страха, наверно, нет, но волнение есть всегда. Даже если два-три человека с тобой беседует, волнуешься, как получится. Я свои выступления не могу по бумаге читать. Но этому пришлось учиться. На первые мои выступления, став директором школы, я входил с носовым платком, выходил – он был мокрым. Теперь, конечно, чувствую себя намного увереннее, но волнение есть всегда, если нет, это просто выгорание.
- У вас всегда продумана речь, выстроена логически, образная, как вы готовитесь к выступлению?
- Можно один-два раза выступить без подготовки, но потом просто будет стыдно. Если ты выходишь, ты  должен донести свою позицию, или даже не свою – официальную позицию. Я готовлюсь: даже пишу основные тезисы, потом держу их в голове. Стараюсь всегда фактуру знать, чтобы правильные вещи сказать. Полученную информацию надо через себя пропустить. Если внешне не видно волнения, значит, ты подготовился хорошо. Регламент выдерживать всегда сложно, особенно, если человек просто читает доклад по бумаге. Несколько раз на коллегии я просил сократить выступления, а люди не могут, потому что информацию не пропустили через себя. Опора должна быть. Когда много цифр, надо иметь их под рукой. Хорошо, когда  руководитель владеет информацией, но держать всё в голове тоже немыслимо.

О работе в команде и  задачах администрации
- Как вы предпочитаете работать: в одиночку, в коллективе? 
 - И в спорте, и на работе я – командный игрок. Есть задачи, которые ты проработать должен сам, если предстоит  принять какое-то трудное решение, приглашаю специалистов, изучаю вопрос со всех сторон, выслушиваю все точки зрения, уже потом принимаю решение. Вообще стараюсь работать командой.
- Евгений Юрьевич, вы пока ещё не представили  всех своих заместителей. С какими людьми вам комфортнее всего работать? Кто может попасть в вашу команду?
- Руководитель любого уровня – это штучный товар, которого много не бывает. Руководителя хорошего, готового невозможно найти ни в одну  организацию. Прежде всего, он должен быть неравнодушным. Второе важное качество – его стремление к профессиональному росту, к самообразованию, готовность расти и учиться на курсах, на семинарах. Он не должен считать, что уже всего достиг и в профессии расти некуда. Третье - ответственность человека за свой участок работы. Четвёртое – человек не должен быть зашорен регламентами и инструкциями. «Вот написано у меня – это я и буду делать». Специалист должен быть готов интересоваться тем, что происходит в смежных специальностях. Люди такие попадают в команду, которые стремятся к чему-то и умеют работать на результат, у которых есть интересные креативные идеи. Ещё немаловажно умение работать с людьми - психологическая устойчивость, с одной стороны, чтобы уметь потребовать, с другой – не переборщить, чтобы не стать стеной, чтобы люди не боялись обращаться и разговаривать. Надеюсь, что я сам такой, и таких людей хочу видеть в своей команде.
 - Евгений Юрьевич, раз вы говорите, что руководители – штучный товар, не расточительство ли это – при смене главы и отставке заместителей лишать их возможности работать, когда меняется команда главы района? Может, можно их как-то трудоустроить?
- Каких-то репрессий в отношении людей никто не применяет, я никогда не был сторонником закрывать кому-то дорогу. Более того, я хочу сказать, в отношении всех заместителей, с которыми не продлены контракты, я веду работу по трудоустройству. Кого-то получается трудоустроить  в районе, мы предложили даже не один вариант, кого не получается оставить - есть предложения из других районов, из города Омска. Вопрос на самотёк не пущен, людьми мы, конечно, не разбрасываемся. Дело в том, что каждый руководитель подбирает команду под себя. Предыдущий вопрос и был о том, какие люди попадают в мою команду, какими они должны обладать качествами. Да, новые люди  для меня определённый риск - оправдают ли они ожидания. Я готов  на себя взять эту ответственность. И для меня тоже большим авансом было назначение в ноябре на эту должность. Я понимаю, что на 100 % не готов как глава, потому что ещё нужно много чего узнавать по разным отраслям, знакомиться с людьми. Риски  есть, но надо двигаться вперёд. Вообще я сторонник американской модели менеджмента. Там считается, что пять-семь лет - это оптимальное время работы человека на одном месте, дальше нужно куда-то двигаться. За этот период замыливается глаз, человек начинает считать, что уже знает всё, или устаёт от этой работы. Бывает, что в своё время на это место не было замены, оставляли -  «человек имеет опыт, пусть работает». Теперь по команде принято другое решение. Вы говорили, что средний возраст сотрудников редакции сейчас 38 лет. Если  у нас всё получится, то средний возраст команды – главы с заместителями - будет 40 лет. Будем пробовать вместе.
- Вы не боитесь?
- Как у любого здравого человека опасения есть - такая территория, столько людей. Я прекрасно понимаю весь уровень ответственности. 

О перспективах
- Наш район был среди первых, кто попробовал и поддержал идею социального предпринимательства в Омской области, но потом внимание  районной власти к этой теме пропало. В прошлом году, когда Центр социальных инноваций запускал проект для сельских районов, наша администрация не проявила интереса. Появились уже и резиденты Омского кластера социальных инноваций, опыт будет представлен в феврале  на Сочинском форуме, а наш район снова на обочине. Ваше отношение к этой теме?
- К этой  теме надо возвращаться, для муниципального района важны обе составляющие – социальное и предпринимательство. Опыт других теперь надо развивать, использовать в районе, перспективы у этого направления хорошие. 
- Мы договорились, что не будем говорить о работе, но у нас очень большой сектор экономики - фермерство и ЛПХ. Бывший глава В.Н.Корнейчик декларировал развитие семейных ферм. Есть ли у вас стратегия развития этого направления?
- Есть много нюансов в развитии сельского хозяйства в нашем районе сегодня. Вижу, сколько земельных участков сельхозназначения продаётся. Не имея  паевого дохода, сложно заниматься подсобным хозяйством. Практика развития ЛПХ  в нашем районе себя показала: мы на передовых позициях по реализации молока, но, к сожалению, после африканской чумы свиней было выведено поголовье, заменить его крестьяне ничем не смогли. В промышленных масштабах маленькому подворью очень трудно конкурировать с большими предприятиями - либо надо делать семейные фермы, либо выходить на большие масштабы. С управлением сельского хозяйства на уровне планов мы проговорили все возможности. Животноводство могли бы развивать крупные фермерские хозяйства, но это та отрасль, где нет ни выходных, ни праздников. Есть у нас фермер, желающий попробовать. Нам важно показать на примере хотя бы одного хозяйства, что это рентабельно, что это возможно. Да, это влечёт за собой социальную сторону развития села  - открытие  детских садов, строительство дороги, жилья. Сегодня даже программа развития села заточена  на то, чтобы всё это развивать там, где имеется животноводство и круглогодичные рабочие места.

О газете и взаимоотношениях власти и прессы
- Когда для вас началось знакомство с районной газетой?
- Очень давно. Сколько помню себя, столько помню газету. Дома она всегда была. Мы с братом листали, смотрели картинки. Читать я научился ещё до школы, но газету не читал. Чётко помню момент, с которого я начал читать «Пламя». Наша семья победила в каком-то конкурсе, лучших  усадеб что ли, и Валерий Иванович Неверко пришёл и сфотографировал нас с отцом. В газете вышла фотография, где мы стоим, облокотившись о заборчик возле дома. Когда я увидел фотографию, конечно, прочитал всё, что там написано. Гордость такая была. С тех пор я начал читать «районку» и ждать каждый её выпуск. 
- Что вы читаете в газете?
- Я смотрю анонс и, конечно, читаю основные новости на первой, второй, потом люблю читать большие материалы о людях. Тематические рубрики читаю, достижения детей, спортивную полосу. Есть у нас идея – провести акцию «тренировка с чиновником», и в школы планируем ходить. У детей всегда интересные идеи, если их правильно вывести на разговор, надо все формы использовать, чтобы они оставались в районе.
- Раньше вы читали «районку»  просто как читатель, а теперь вы стали главой администрации, чем теперь является для вас наше издание? Мы – ваши помощники, глаза, враги…
- В моём понимании газета – это четвёртая  ветвь власти. Во многом вы формируете общественное мнение. Какой преподнесут информацию газетчики, такой она и останется в истории. Газета – это как фигура Фемиды с завязанными глазами и с двумя чашами весов. А почему глаза завязаны? Чтобы рассудить по справедливости, беспристрастно. Газета должна держать нейтралитет. Заработали - надо поругать, заработали - надо похвалить. Газета – это тот орган, который даёт актуальную информацию о жизни в селе. Помимо органов власти надо больше писать о простых людях. Когда люди видят себя  в газете, они понимают, что это издание о них и про них.
 - Что вы думаете о нашем спортивном проекте? Вы смотрели его выпуски?
- Конечно, смотрел. Это действительно важно. Сегодня даже президент говорит о том, что надо стараться вести здоровый образ жизни: соблюдать культуру тела, режим питания. Популяризация здорового образа жизни очень важна. Ваш проект своевременный, думаю, люди пойдут и заниматься будут, и сдавать нормы ГТО. Сам я тоже уже зарегистрировался на сайте ГТО. Попробовал пробежать кросс - до норматива не дотянул, буду ещё тренироваться. Хотелось бы, чтобы люди больше ходили  на тренировки, у нас есть много оборудованных для этого мест. И лыжня накатана в лагере - свежий воздух, что ещё надо? Теперь наша задача - ледовый корт открыть. Мы выполнили все предписания. Пришёл пакет документов из Москвы,  будем выходить в суд. Жаль, что, мы пока с судами провозимся, уже будет и март, а там лёд растает.
- В чём, по-вашему, заключается роль администрации района как одного из учредителей печатного издания?
- Будем поддерживать редакцию, насколько это возможно, поддерживать ваши проекты, в том числе и по изданию каких-то справочных, художественных материалов. Готовы с вами работать по любым информационным поводам, не только я, но все структурные подразделения администрации района. 

Подготовила Марина Губенко. Фото Олеси Ринас.

Ключевые слова: новости Одесского района, глава Одесского района Е.Ю. Журавлёв, редакция газеты "Пламя" всегда с вами", пресс-чай, интервью, коллектив.